培訓期間楊總從精進(jìn)質(zhì)量戰略、精進(jìn)質(zhì)量方法論、精進(jìn)質(zhì)量體系等三個(gè)方面進(jìn)行了具體的剖析和闡述。楊總指出，精進(jìn)質(zhì)量是精進(jìn)模式的核心模塊。質(zhì)量融入在各項具體業(yè)務(wù)之中，也是做好各項工作的一個(gè)抓手。質(zhì)量領(lǐng)先，要做到工作質(zhì)量領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先，在國內和國際都做到質(zhì)量領(lǐng)先。通過(guò)精進(jìn)質(zhì)量的推進(jìn)，在集團公司各環(huán)節建立質(zhì)量意識、質(zhì)量文化，保證公司在運營(yíng)工作中，每一個(gè)人、每一項活動(dòng)的結果都能準確、正確，符合法律、標準、流程和要求，從而打造出全員、全過(guò)程精進(jìn)質(zhì)量管理模式，創(chuàng )造出國內、國際領(lǐng)先的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。在工作中要不斷總結，把好的方式和經(jīng)驗進(jìn)行提煉，強調各環(huán)節的工作質(zhì)量，通過(guò)提高工作質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

楊總強調，2020年的冠狀病毒疫情對國家和每個(gè)企業(yè)來(lái)講是一次危機，直接影響到全年的經(jīng)營(yíng)指標。東方電子的基礎和以前是完全不一樣的，廣大員工和干部的素養有了質(zhì)的提升，在這樣的時(shí)刻更能體現出東方精神，對我們是一次機遇。我們要練好內功，當危機過(guò)去的時(shí)候就會(huì )發(fā)展得更好，希望大家能夠繼續努力工作，保持今年業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。

本次培訓會(huì )后，公司將立即開(kāi)展系列精進(jìn)質(zhì)量項目立項工作，通過(guò)具體的項目實(shí)踐，確?！百|(zhì)量領(lǐng)先”的戰略目標持續推進(jìn)，為實(shí)現“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，效率一流”的總體戰略目標奠定基礎 。