煙臺市重點(diǎn)工作攻堅動(dòng)員大會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，攻堅沖鋒的號角已經(jīng)吹響，公司6000名干部員工將積極行動(dòng)起來(lái)，以打造“精進(jìn)模式”終極版為總抓手，借助國家“新基建”契機，從電力改革、電網(wǎng)建設、大數據應用、打造智慧城市等方面抓住機遇，應對挑戰，實(shí)現轉型升級，朝著(zhù)“三個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)一流”的目標進(jìn)發(fā)，加快新產(chǎn)業(yè)拓展和資本運作，加大三線(xiàn)矩陣突破，確保各項工作持續進(jìn)步，保持公司穩定運營(yíng)。

技術(shù)是高科技企業(yè)的立身之本，我們要提升格局和檔次，緊跟國內外、行業(yè)內外的先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)的研究與應用，在傳承借鑒吸收中去創(chuàng )新、顛覆，加快各細分領(lǐng)域技術(shù)的突破與趕超，逐個(gè)產(chǎn)品、逐個(gè)系列做到技術(shù)上快人一步，持續增強技術(shù)競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)產(chǎn)品和行業(yè)的未來(lái)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，要從產(chǎn)品設計開(kāi)始就考慮質(zhì)量和質(zhì)量標準，將質(zhì)量需求打開(kāi)到每個(gè)環(huán)節、每道工序，加強工藝、工裝、工具、流程等的改進(jìn)與優(yōu)化，加強全員全過(guò)程的質(zhì)量管控與追溯，使我們的硬件可靠性、軟件成熟度、服務(wù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先于同行，讓質(zhì)量成為東方的品牌與口碑。

成本在競爭中往往起到?jīng)Q定性作用，要基于可盈利地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，堅持市場(chǎng)化原則，順著(zhù)業(yè)務(wù)流程打開(kāi)和歸集成本，完善三級計劃四級管理體系，強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點(diǎn)環(huán)節的成本管控，真正把產(chǎn)品成本和運營(yíng)成本降下來(lái)，低于競爭對手，建立起成本上的競爭優(yōu)勢。

效率高低決定了滿(mǎn)足客戶(hù)需求能力的高低，要加強與行業(yè)內先進(jìn)廠(chǎng)商和國際一流企業(yè)的對標，加大資源配置、內外協(xié)同、標準規范、績(jì)效考核等力度，不斷把人均效率、資金效率和整體運營(yíng)效率提上來(lái)，達到行業(yè)一流水平，使高效成為公司的競爭力。

（2020年3月30日《煙臺日報》02版)