從空中俯瞰，萬(wàn)華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結構。

從空中俯瞰，萬(wàn)華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結構（4月30日無(wú)人機拍攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝

位列全球化工50強的萬(wàn)華，是中國唯一、世界少數擁有異氰酸酯（英文簡(jiǎn)稱(chēng)MDI）自主知識產(chǎn)權的化工企業(yè)。

恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學(xué)是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學(xué)。

化學(xué)背后有哲學(xué)。

如果說(shuō)“創(chuàng )業(yè)+改革”是促使萬(wàn)華活起來(lái)的化學(xué)反應，那么“改革+創(chuàng )新”則是促使它強起來(lái)的深刻巨變。

與中國改革開(kāi)放同齡的萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統國企起步，技術(shù)創(chuàng )新能力從無(wú)到有、從弱到強，成長(cháng)為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。

一鼓作氣謀改革，回答市場(chǎng)之問(wèn)——

走進(jìn)萬(wàn)華煙臺工業(yè)園，只見(jiàn)管道縱橫、高塔林立，運輸貨車(chē)出出進(jìn)進(jìn)，一派繁忙景象。

上圖：萬(wàn)華煙臺工業(yè)園航拍畫(huà)面（2018年12月4日無(wú)人機拍攝，新華社記者郭緒雷攝）；下圖：萬(wàn)華寧波公司全景圖（資料照片）。新華社發(fā)

這個(gè)曾為皮鞋提供原料的合成革廠(chǎng)，為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者？

記者最近到萬(wàn)華采訪(fǎng)，一路走、一路看、一路問(wèn)……

千里之行，始于足下。

萬(wàn)華的誕生，與解決中國人穿鞋問(wèn)題有著(zhù)不解之緣：

40年前的中國，還是一個(gè)踩在布鞋上的國度?！皯敯阉鳛橹攸c(diǎn)建設項目，因為人民太需要了?！痹谌f(wàn)華展廳，記者見(jiàn)到40年前中央領(lǐng)導批示件，急切之情躍然紙上。

要錢(qián)給錢(qián)。國家拿出4.6億元，約占當年全國財政的千分之四，從國外引進(jìn)聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……

要人給人。來(lái)自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔，奮戰近5年……

萬(wàn)華第一代掌門(mén)人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的職位上調來(lái)了。

萬(wàn)華第二代掌門(mén)人李建奎來(lái)了：“當時(shí)我在輕工部工作，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就從北京來(lái)煙臺了?！?

在煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團老廠(chǎng)區，原總裁丁建生在第一條MDI生產(chǎn)線(xiàn)前介紹創(chuàng )業(yè)往事（2018年11月25日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝

萬(wàn)華集團原總裁丁建生也來(lái)了：“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽(tīng)說(shuō)這里大量招人，我就過(guò)來(lái)了?！?

萬(wàn)華現任掌門(mén)人廖增太緊隨其后：“1983年，我從華東理工大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)了，經(jīng)歷了引進(jìn)技術(shù)設備創(chuàng )新改造的過(guò)程?！?

1983年，萬(wàn)華試車(chē)成功，中央領(lǐng)導專(zhuān)程到現場(chǎng)剪彩慶祝。

萬(wàn)華就這樣呱呱墜地！

1983年8月1日，煙臺合成革廠(chǎng)（煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團前身）MDI裝置投料成功，這是當時(shí)舉行的慶祝大會(huì )場(chǎng)景（資料照片）。 新華社發(fā)

此后10年，萬(wàn)華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實(shí)現了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬(wàn)華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場(chǎng)”的艱辛探索——

一方面，萬(wàn)華沿襲著(zhù)傳統計劃模式：“輕工部撥原料、下指標，我們生產(chǎn)后再由輕工部統一調配?！倍〗ㄉf(shuō)。

另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營(yíng)合成革企業(yè)迅速興起，動(dòng)搖了萬(wàn)華產(chǎn)品一統天下的地位。

很快，萬(wàn)華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門(mén)前冷落鞍馬稀”。

市場(chǎng)，給萬(wàn)華人上了刻骨銘心的一課。

作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場(chǎng)競爭中成為“弄潮兒”？這是萬(wàn)華，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。

時(shí)任技術(shù)車(chē)間副主任的丁建生那個(gè)急?。骸俺杀疽蝗f(wàn)一，賣(mài)價(jià)七八千，企業(yè)眼看著(zhù)往死里作?！边@個(gè)一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門(mén)大，樓上說(shuō)話(huà)、樓下都聽(tīng)得見(jiàn)。

市場(chǎng)的棒喝敲醒了萬(wàn)華。

從此，萬(wàn)華義無(wú)反顧地邁出從“計劃”到“市場(chǎng)”的步伐，堅定不移地踏著(zhù)國家改革的時(shí)代鼓點(diǎn)——

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；

1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革；

1998年進(jìn)行股份制改造；

2001年登陸資本市場(chǎng)；

2006年進(jìn)行員工持股試點(diǎn)；

2016年開(kāi)展更進(jìn)一步的混合所有制改革；

2018年整體上市獲批準；

……

與改革旋律同頻共振，萬(wàn)華一鼓作氣：

改制。上世紀90年代開(kāi)始，全國國有企業(yè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。萬(wàn)華第一時(shí)間在全廠(chǎng)試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……

時(shí)任萬(wàn)華人事主管欒新光說(shuō)，如果沒(méi)有這些變革，后期很難實(shí)現與國家改革的對接。

1995年，萬(wàn)華由“煙臺合成革總廠(chǎng)”改制為“煙臺萬(wàn)華合成革集團有限公司”，成為山東省首家、全國第8家建立現代企業(yè)制度的國有企業(yè)。

剝離。精干主業(yè)，主輔分離。萬(wàn)華在此后的數年間，32個(gè)子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離、改制。

上圖：煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團第一條MDI生產(chǎn)線(xiàn)全面停產(chǎn)后拆除；下圖：建設中的煙臺合成革廠(chǎng)（煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團前身）MDI生產(chǎn)線(xiàn)。新華社發(fā)

瘦身，為的是強體。

最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當時(shí)萬(wàn)華7000人不到的工廠(chǎng)，30多個(gè)處室，副科長(cháng)以上的干部就有三四百人，人浮于事很?chē)乐??！?

他找來(lái)欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標，減一個(gè)我有獎勵，增一個(gè)我扣你工資?！?

萬(wàn)華先從領(lǐng)導干部身上“動(dòng)刀”：只要到了55歲，就辦理廠(chǎng)內退養。于是，71個(gè)領(lǐng)導干部從管理崗位上退下。

今天，當事人向記者談起這些已是云淡風(fēng)輕，但在當時(shí)卻是風(fēng)狂雨驟。

一位分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，是萬(wàn)華“創(chuàng )業(yè)元老”，也被列入第一批退養的名單。

委屈、惱怒、不甘！

那天，在時(shí)任總經(jīng)理曲進(jìn)勝的辦公室，他拍著(zhù)桌子討說(shuō)法：

“我哪兒對不起廠(chǎng)子了，憑什么讓我退？”

“這是規定，誰(shuí)到年齡都要下?！?

“這是什么規定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認？你敢承認，我就下！”

曲進(jìn)勝默默點(diǎn)點(diǎn)頭，內心五味雜陳。

壯士斷腕，涅槃重生。

改革就像一場(chǎng)劇烈的化學(xué)反應，所釋放的巨大能量，推動(dòng)萬(wàn)華加速發(fā)展。

一套改革組合拳后，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

改到深處是產(chǎn)權。萬(wàn)華建立現代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進(jìn)。

2001年1月5日，萬(wàn)華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

中國加入世界貿易組織后，國際化工巨頭一度以低于本國售價(jià)約三分之一的價(jià)格傾銷(xiāo)產(chǎn)品，對萬(wàn)華形成打壓。

萬(wàn)華隨即根據世貿組織規則，果斷舉起反傾銷(xiāo)利器提起反傾銷(xiāo)調查。這成為入世后，國內較早運用反傾銷(xiāo)維護企業(yè)正當權益的典型案例。用好國際規則，為萬(wàn)華贏(yíng)得了發(fā)展機遇。

應改革而生，因改革而興。曾是市場(chǎng)經(jīng)濟“初學(xué)者”的萬(wàn)華，此時(shí)已成長(cháng)為嫻熟運用市場(chǎng)規則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。

改革開(kāi)放之初渴望“引進(jìn)來(lái)”的萬(wàn)華，如今已大步流星“走出去”：

萬(wàn)華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過(guò)加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬(wàn)人小城中3000余人的就業(yè)，并成為中東歐百強企業(yè)。

改革勢如破竹，萬(wàn)華持續騰飛：

——MDI國內市場(chǎng)占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；

——上市公司營(yíng)業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；

——業(yè)務(wù)拓展至全球，萬(wàn)華在海外十余個(gè)國家和地區布局，可助力“一帶一路”沿線(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶(hù)；

……

黨的十八大后，萬(wàn)華的改革更是按下“快進(jìn)鍵”。

2019年2月2日，一紙公告引發(fā)資本市場(chǎng)關(guān)注：萬(wàn)華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續全部履行完畢。

“簡(jiǎn)單講，就是萬(wàn)華上市公司通過(guò)反向收購股權，合并了母公司，公司層級更簡(jiǎn)單，結構更透明?！绷卧鎏珜τ浾哒f(shuō)：“萬(wàn)華已成為一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)化主體?！?

煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記廖增太在介紹情況（2018年12月7日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

當年建廠(chǎng)時(shí)的外方技術(shù)指導組組長(cháng)專(zhuān)程來(lái)萬(wàn)華參觀(guān)，由衷地感嘆：“萬(wàn)華，青出于藍而勝于藍！”

這一切靠的是什么？

“與改革開(kāi)放的偉大時(shí)代步履相隨，是萬(wàn)華成長(cháng)的幸運，也是萬(wàn)華成功的秘訣?！?

2018年12月20日，在萬(wàn)華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答。

一氣呵成求創(chuàng )新，回答時(shí)代之問(wèn)——

萬(wàn)華人教我們認識了一個(gè)生僻化學(xué)名詞——MDI。

“MDI化學(xué)名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯，是一種用途廣泛的高分子材料，最早在上世紀30年代時(shí)發(fā)明的，如今被廣泛運用于國計民生，比如建筑保溫、輕工紡織、汽車(chē)家電等領(lǐng)域?！?

萬(wàn)華常務(wù)副總裁、技術(shù)總監華衛琦的解讀簡(jiǎn)潔清晰：“可以說(shuō)，現在每個(gè)中國家庭中都有MDI元素?！?

在煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團老廠(chǎng)區，萬(wàn)華集團常務(wù)副總裁、技術(shù)總監華衛琦在介紹企業(yè)科技創(chuàng )新情況（2018年11月25日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

然而，萬(wàn)華人在掌握MDI核心技術(shù)上經(jīng)歷過(guò)難以啟齒的遭遇，讓他們對“自主創(chuàng )新”有了痛徹心扉的領(lǐng)悟。

40年前從國外某企業(yè)引進(jìn)MDI設備時(shí)，對方明確表示不轉讓技術(shù)。

“洋專(zhuān)家一走，設備就不靈?！崩畛蓤?，MDI生產(chǎn)線(xiàn)最早的操作員。他向記者回憶當年舉著(zhù)高壓水槍清理設備罐內廢物時(shí)，唏噓不已：“不知道為什么設備、管線(xiàn)總是堵，只能不停地搶修?！?

由于不掌握核心技術(shù)，1萬(wàn)噸的設計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn)。

為引進(jìn)MDI技術(shù)，萬(wàn)華吃過(guò)虧、上過(guò)當，屢遭碰壁。

上世紀80年代末，一家跨國公司伸出了“橄欖枝”：“我要看看你們的核心反應釜，給你們技術(shù)指導……”

就像是抓住了“救命稻草”，萬(wàn)華將正在生產(chǎn)的設備提前兩天停下來(lái)，清理干凈。

終于把人等來(lái)了?？蓪Ψ娇戳艘蝗?，摸清了萬(wàn)華的技術(shù)路線(xiàn)，合作意向卻只字未提。

兩年后，他們又提出要中國市場(chǎng)調研報告，才可以談合作。于是萬(wàn)華先后組織了80多人、花了半年多時(shí)間，跑遍大江南北。

調研報告交給對方后，兩年的期待，等來(lái)的卻是對方宣布自己在中國建廠(chǎng)的消息……

這是繼市場(chǎng)棒喝之后，萬(wàn)華人遭遇的又一當頭一棒！

“刻骨銘心??！關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的，中國人不自強不自立，永遠被人瞧不起?！绷卧鎏恼Z(yǔ)氣沉重而又堅定。

無(wú)情現實(shí)以近乎殘酷的方式，迫使萬(wàn)華義無(wú)反顧地走上自主創(chuàng )新之路。

創(chuàng )新的活力從何而來(lái)？

“市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場(chǎng)做選擇，就要體現人的價(jià)值?！倍〗ㄉf(shuō)。

就像當年小崗村以“大包干”改革將農民從束縛中解放出來(lái)，萬(wàn)華以“讓人的創(chuàng )造性勞動(dòng)按市場(chǎng)價(jià)值體現”，最大限度激發(fā)創(chuàng )新的活力。

記者在萬(wàn)華聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：

1998年底，萬(wàn)華股份公司成立后，即實(shí)施“創(chuàng )新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎勵。

第二年，一個(gè)生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng )出顯著(zhù)效益，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個(gè)人總獎金92萬(wàn)元。

獎，還是不獎？

公司高層爭論了一個(gè)月。最后拍板：高管一分錢(qián)不拿，獎金全分給一線(xiàn)科研技術(shù)人員。

那天，公司財務(wù)人員用一個(gè)麻袋從銀行把92萬(wàn)元現金提回來(lái)，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。

老工程師孫敦孝分得最多，拿了21萬(wàn)元。老伴看到他用小布袋抱回來(lái)的這筆錢(qián)嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話(huà)打給廖增太：

“老孫這錢(qián)哪來(lái)的？”

“公司獎勵的?！?

“不犯錯誤嗎？”

“是正當收入?！?

“能存銀行不？”

“當然可以！”

……

重獎，在廠(chǎng)內外引起軒然大波：羨慕者有之，妒忌者有之，也有人質(zhì)疑這筆錢(qián)花得值不值。

“分給科研人員92萬(wàn)元，他們掙回的是1200萬(wàn)元利潤?！碑敼窘o大家算清這筆賬時(shí)，再沒(méi)有人提出異議。

這不由讓我們想起一個(gè)企業(yè)界流傳已久的故事：

100多年前，一家外國汽車(chē)公司生產(chǎn)線(xiàn)因故障停產(chǎn)，請來(lái)的電機專(zhuān)家仔細觀(guān)察后，僅在機器上劃了一道線(xiàn)找到了故障，問(wèn)題迎刃而解。隨后，這位專(zhuān)家開(kāi)出1萬(wàn)美元賬單。

只是劃了一條線(xiàn)，就要1萬(wàn)美元？

專(zhuān)家給出的回答是：劃一條線(xiàn)，1美元；知道在哪兒劃線(xiàn)，9999美元。

知識無(wú)價(jià)亦有價(jià)。以重獎激勵人才，以制度保護創(chuàng )新。這，就是萬(wàn)華的膽識與魄力！

2017年，一個(gè)HDI(特種異氰酸酯的一種：化學(xué)名為六亞甲基二異氰酸酯)創(chuàng )新項目三年內盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外，還專(zhuān)門(mén)用１億元作為科技激勵基金。

從當年的21萬(wàn)元到如今的1億元，創(chuàng )新激勵一以貫之。

這是一場(chǎng)實(shí)驗室之外的化學(xué)反應：點(diǎn)石成金，化蛹為蝶！

在煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團中央研究院，工作人員在做聚丙烯材料擺錘沖擊試驗（4月30日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

今天的萬(wàn)華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉化已達100余項，先后獲得國家科技進(jìn)步一、二等獎等國家獎勵7次。

創(chuàng )新的主體是人才。萬(wàn)華像磁石一樣吸引著(zhù)八方人才。

在老廠(chǎng)區會(huì )議室里，記者和華衛琦有一次深談。

這位從小生活在杭州的浙江大學(xué)化學(xué)工程博士，留過(guò)學(xué)，畢業(yè)時(shí)為多家央企、跨國公司青睞。

“你怎么就選了萬(wàn)華呢？” 記者問(wèn)。

華衛琦微笑著(zhù)說(shuō)：“18年前，丁總第一次熱誠相邀時(shí)，我一直猶豫不決?！?

沒(méi)想到丁建生那么執著(zhù)，“三顧茅廬”的“現代版”，促使華衛琦最終下了決心。

“是什么吸引了你？”記者問(wèn)。

“這是我看到的行業(yè)內最好的企業(yè)?！闭f(shuō)話(huà)一向嚴謹的華衛琦，竟不假思索地用“最好”一詞。

“最好”，絕非一句空話(huà)：萬(wàn)華配給華衛琦一個(gè)優(yōu)秀的科研團隊，一筆上不封頂的科研經(jīng)費，一個(gè)能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機制……

打動(dòng)華博士的，更有萬(wàn)華對他“掏心掏肺”的關(guān)切之情：不僅幫助他找對象，還幫助解決對象的工作問(wèn)題。為此，公司連開(kāi)多次會(huì )議研究，并懇求煙臺市委給予支持……

知己知心如此，夫復何求？

“三年努力引進(jìn)丁博士”“‘五顧茅廬’請來(lái)馬博士”“善于挖人的人力總監自己都是被挖來(lái)的”……在萬(wàn)華，諸多引進(jìn)人才的故事成為美談。2018年，新加入萬(wàn)華的各類(lèi)人才就有1100多名，創(chuàng )歷年新高。

正是憑著(zhù)信任、激勵、包容，人才的價(jià)值在萬(wàn)華得到最大程度的體現。

華衛琦給我們講起關(guān)于“十連敗”的故事：

那是一個(gè)MDI技術(shù)升級改造項目，經(jīng)過(guò)2年多籌備，即將投入生產(chǎn)，卻遭遇管道堵塞、反復停產(chǎn)。

“每停產(chǎn)一次，損失500萬(wàn)元。試試停停10次，5000萬(wàn)元打了水漂?！?

華衛琦當時(shí)是MDI項目裝置經(jīng)理。第六次失敗時(shí)，他站在反應設備面前，心情無(wú)比焦慮。

員工們也失去了耐心，沖上來(lái)把他團團圍住。有位工人一把揪著(zhù)他衣領(lǐng)，指著(zhù)一堆堆廢料吼道：“你知道每次花多少錢(qián)嗎？你們到底行不行？”

“只有再試，才能成功！”素來(lái)溫和的華衛琦也急了：“這條生產(chǎn)線(xiàn)是大家的命，也是我的命！”

揪在他衣領(lǐng)上的手漸漸松開(kāi)……

創(chuàng )新，不僅需要智慧，更考驗定力。

“‘可以允許創(chuàng )新失敗，但決不允許不創(chuàng )新’，這就是我們萬(wàn)華的理念！”丁建生說(shuō)。

試驗—失敗—再試驗—再失敗……

失敗，既是成功道路上的“攔路虎”，也是走向成功的“墊腳石”。

第11次試驗，終于取得重大突破：MDI單套設備規模由原來(lái)的8萬(wàn)噸提升到20萬(wàn)噸以上。

老廠(chǎng)區東門(mén)，實(shí)驗室一面墻上鐫刻著(zhù)當年立下的誓言：“不屈不撓，萬(wàn)華人也！”

有心人，終不負。

2008年1月8日，北京人民大會(huì )堂。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導人手中接過(guò)國家科技進(jìn)步一等獎證書(shū)，百感交集。

創(chuàng )新，就是生產(chǎn)力。

如今回頭再看，當初5000萬(wàn)元的代價(jià)與至今累計盈利幾百億元之間，是一個(gè)“不等式”，又是一個(gè)“方程式”。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中，萬(wàn)華人更深刻地體悟到聚才、愛(ài)才、用才帶來(lái)的無(wú)窮威力。

多年之后，萬(wàn)華高管和那家跨國公司高管再次相遇，有這樣一番對話(huà)——

“你們當初拿到報告時(shí)什么心情？”

“如獲至寶?！?

“為什么不把技術(shù)轉讓給我們？”

“除非我們日薄西山，決不可能賣(mài)技術(shù)！”

富有戲劇性的是，當這家跨國公司試圖再和萬(wàn)華商談合作事宜的時(shí)候，萬(wàn)華禮貌地回絕了。

這位跨國公司的高管感嘆道：“當時(shí)沒(méi)收購萬(wàn)華，是我們最大的失誤?！?

在采訪(fǎng)中，公司領(lǐng)導層強烈的憂(yōu)患意識給記者留下深刻印象。

“無(wú)論是和優(yōu)秀的同行相比，還是和自己的目標相比，都沒(méi)有到驕傲的時(shí)候?！绷卧鎏f(shuō)，面向未來(lái)，萬(wàn)華必須在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現新飛躍。

在煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團中央研究院先進(jìn)表面材料中心，工作人員陳丁丁在做聚氨酯發(fā)泡實(shí)驗（2018年12月8日攝）。新華社記者郭緒雷 攝

只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬(wàn)華，擁有國內外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng )新平臺、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……

創(chuàng )新，不僅是科技，也包括發(fā)展理念。

猶如一枚硬幣的兩面，化學(xué)工業(yè)在造福人類(lèi)的同時(shí)，也帶來(lái)了環(huán)境污染。

在煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團中央研究院先進(jìn)表面材料中心，紀曉曉博士（右）和厲濤博士在做水性環(huán)保甲油實(shí)驗（2018年12月8日攝）。新華社記者郭緒雷 攝

不計成本搞環(huán)保、堅持不懈抓安全，是萬(wàn)華人的執著(zhù)追求。在同行業(yè)中，萬(wàn)華第一個(gè)提出“零排放”環(huán)保目標。

浙江，寧波大榭島，萬(wàn)華寧波公司。

車(chē)過(guò)跨海大橋，但見(jiàn)驚濤拍岸。一進(jìn)島，便遠遠看見(jiàn)被香樟樹(shù)掩映的廠(chǎng)區，細雨蒙蒙中遠山如黛。在這里，我們看不見(jiàn)跑冒滴漏，聞不見(jiàn)異常氣味，聽(tīng)不見(jiàn)機器噪聲，是一個(gè)“三不見(jiàn)”化工企業(yè)。

萬(wàn)華還設有“零事故”目標：一切從細節出發(fā)，力求將安全事故變成不可能。

進(jìn)入生產(chǎn)區，我們看到了這樣的場(chǎng)景：“兩人成行、三人成列”，員工們走路排列整齊、步伐一致；上下樓梯，必須手扶欄桿……

萬(wàn)華安全總監陳毅峰解釋說(shuō)，就是要讓安全管理滲透到每一個(gè)行為習慣中。

煙臺萬(wàn)華化學(xué)集團安全總監陳毅峰在介紹企業(yè)的安全管理體系（2018年12月6日攝）。新華社記者郭緒雷 攝

篳路藍縷，玉汝于成。

今年，是門(mén)捷列夫編制化學(xué)元素周期表150周年。150年前已知元素只有63種，隨著(zhù)人類(lèi)的不斷探索，元素周期表中未知元素留下的空白正一個(gè)個(gè)被填補進(jìn)去，如今的元素已達到118種。

中國的改革何嘗不是如此——

從思想理論創(chuàng )新到體制機制創(chuàng )新，從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，從“尊重知識、尊重人才”到“人才是第一資源”，黨帶領(lǐng)人民上下求索，不斷向時(shí)代作答，填補了一個(gè)又一個(gè)空白，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)又一個(gè)歷史新階段……

一以貫之闖新路，回答實(shí)踐之問(wèn)——

如果說(shuō)實(shí)行改革開(kāi)放是一次偉大的覺(jué)醒，那么建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制則是一個(gè)偉大的創(chuàng )舉。

40多年來(lái)，黨領(lǐng)導人民解放思想、實(shí)事求是，勇于探索、大膽實(shí)踐，發(fā)現并求證了“計劃經(jīng)濟≠社會(huì )主義”“市場(chǎng)經(jīng)濟≠資本主義”兩個(gè)不等式，進(jìn)行了前所未有的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的探索實(shí)踐：

從搞好國營(yíng)大中小企業(yè)、發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟到深化國資國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；

從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展和堅持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”；

從傳統的計劃經(jīng)濟體制，到前無(wú)古人的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，再到使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用；

……

特別是黨的十八大以來(lái)，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，這一偉大實(shí)踐不斷推向新境界，書(shū)寫(xiě)了中國特色社會(huì )主義政治經(jīng)濟學(xué)的時(shí)代新篇。

國有企業(yè)改革，無(wú)疑是其中分量最重的章節。

40多年來(lái)，萬(wàn)華改革、創(chuàng )新、發(fā)展的探索實(shí)踐，成為中國特色社會(huì )主義政治經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)生動(dòng)樣本。

這是在萬(wàn)華煙臺工業(yè)園展廳里展示的萬(wàn)華高分子材料在不同領(lǐng)域產(chǎn)品上的應用（拼版照片，4月30日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪：

公有制實(shí)現形式在變，但公有制主體地位始終不變——

從輕工部部屬企業(yè)，到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬(wàn)華產(chǎn)權結構從單一國有走向混合多元，正是我國公有制實(shí)現形式在變的縮影。

萬(wàn)華整體上市后，擁有國資、員工持股、外資以及各類(lèi)社會(huì )資本等，多種經(jīng)濟成分共生共贏(yíng)。萬(wàn)華1978年資產(chǎn)不過(guò)數億元，2018年底資產(chǎn)總額已達到769億元。這其中，國資運營(yíng)平臺持股21.59%為第一大股東。

萬(wàn)華是中國國企改革的生動(dòng)寫(xiě)照。

放眼全國，到2017年，國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額達183.5萬(wàn)億元，較1978年增長(cháng)400倍。國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力均大大增強。

“國企改革以令人信服的實(shí)踐表明，我們既開(kāi)創(chuàng )性地實(shí)現社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，又成功地堅持了公有制的主體地位，推動(dòng)了社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度的鞏固和完善?！眹鴦?wù)院國資委研究中心研究員周麗莎對記者說(shuō)。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在變，職工主人翁地位始終不變——

在萬(wàn)華，從“鐵飯碗”到全員合同制，從“鐵工資”到績(jì)效獎勵、員工持股，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在變。但是，員工的主人翁地位沒(méi)有變，獲得感在改革發(fā)展中與日俱增：

對員工購房提供最高20萬(wàn)元、最長(cháng)12年的免息貸款；為技師設置特殊津貼；實(shí)施“藍金領(lǐng)工程”為一線(xiàn)工人搭建成長(cháng)平臺；大學(xué)畢業(yè)生工資水平不低于一線(xiàn)城市……

萬(wàn)華有一個(gè)“咖啡時(shí)間”。每月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一線(xiàn)職工一起喝咖啡、聊家常、提意見(jiàn)，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案。

萬(wàn)華有一個(gè)平等的氛圍。在萬(wàn)華廠(chǎng)區門(mén)口，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：“廖總，請您戴好安全帽……”

萬(wàn)華有一項可靠的制度。集團章程規定：凡是涉及職工利益的重大問(wèn)題，未經(jīng)職代會(huì )通過(guò)的方案不出臺，未經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)的大事不拍板。

山東社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長(cháng)張衛國說(shuō)：“堅持以人民為中心是改革的初心，國有企業(yè)職工的主人翁地位在改革中必須得到體現和保障?！?

企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系在變，報國情懷始終不變——

從放權讓利到政企分開(kāi)，從管人管事到管資產(chǎn)管資本，政府和市場(chǎng)關(guān)系發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)已在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起決定性作用。

但是，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變。

“為民做事、為國擔當，是萬(wàn)華的初心?！比f(wàn)華人強烈的使命意識與報國情懷，給記者留下深刻印象。

采訪(fǎng)中，年近60歲的老工人趙軍生帶著(zhù)一些工人自豪地唱起了萬(wàn)華廠(chǎng)歌：“萬(wàn)丈光華，承擔著(zhù)歷史責任；萬(wàn)丈光華，輝映著(zhù)民族前途?！?

萬(wàn)華人就是有這樣的氣質(zhì)：始終將企業(yè)的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。

萬(wàn)華有錢(qián)了。有人建議可搞房地產(chǎn)，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說(shuō)：“萬(wàn)華定了一個(gè)規矩，決不偏離化學(xué)領(lǐng)域，永遠聚焦主業(yè)。這是我們對實(shí)業(yè)報國的理解和踐行?！?

感恩奉獻：萬(wàn)華向災區捐款，向當地老年協(xié)會(huì )捐款；成立“陽(yáng)光萬(wàn)華”基金，關(guān)注白血病預防與治療；以投資等方式幫助貧困農民脫貧致富……

萬(wàn)華總裁寇光武說(shuō)，我們在實(shí)現經(jīng)濟效益上要走在前列，在承擔社會(huì )責任上也要走在前列，在實(shí)現“兩個(gè)一百年”目標上更要走在前列。

公司治理結構在變，堅持黨的領(lǐng)導始終不變——

董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )、職工代表大會(huì )、股東大會(huì )；國資、員工股、外資、民資等各類(lèi)資本共同參與，萬(wàn)華法人治理結構不斷調整完善。

一路改革，旗幟高擎。

萬(wàn)華黨委副書(shū)記周喆感慨說(shuō)：“40年來(lái)，萬(wàn)華成功背后有諸多經(jīng)驗，歸結為一條就是：堅決跟黨走、用好黨出臺的每一項改革政策!”

首任董事長(cháng)兼黨委書(shū)記李建奎、股份公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記丁建生、現任董事長(cháng)兼黨委書(shū)記廖增太……萬(wàn)華黨委書(shū)記和董事長(cháng)始終由一人“一肩挑”，確保國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

萬(wàn)華始終將黨支部建在生產(chǎn)裝置單元上，成為堅強戰斗堡壘，所有共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)候總是沖鋒在前……

改革永遠在路上。

“使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的骨干力量，成為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量?！绷暯娇倳?shū)記對國有企業(yè)的殷切重托，始終激勵著(zhù)萬(wàn)華人不忘初心、牢記使命。

2018年12月18日，人民大會(huì )堂，萬(wàn)眾矚目。

在慶祝中國改革開(kāi)放40周年的重要歷史時(shí)刻，習近平總書(shū)記發(fā)出了新的進(jìn)軍號令：

“動(dòng)員全黨全國各族人民在新時(shí)代繼續把改革開(kāi)放推向前進(jìn)，為實(shí)現‘兩個(gè)一百年’奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)不懈奮斗?！?

千里之外，從萬(wàn)華煙臺工業(yè)園到萬(wàn)華寧波公司，萬(wàn)華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽(tīng)。

“建成社會(huì )主義現代化強國，實(shí)現中華民族偉大復興，是一場(chǎng)接力跑，我們要一棒接著(zhù)一棒跑下去”。

……

習近平總書(shū)記的講話(huà)在萬(wàn)華人心中久久激蕩，也激發(fā)起億萬(wàn)人民千帆競發(fā)、百舸爭流的磅礴力量。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

看吧，新時(shí)代的神州大地上，無(wú)數像萬(wàn)華一樣的企業(yè)、億萬(wàn)中華兒女正以發(fā)憤圖強、拼搏奮斗，不斷創(chuàng )造著(zhù)無(wú)愧于時(shí)代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡！