文/中國證券報 康書(shū)偉      攝影/東方電子 劉源

東方電子集團公司副董事長(cháng)、東方電子股份有限公司董事長(cháng)丁振華日前接受中國證券報記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，隨著(zhù)“新基建”的推進(jìn)，電力行業(yè)投資加大，電力行業(yè)數字化、智能化將提速。其中，輸配電領(lǐng)域會(huì )是投資重點(diǎn)。這是公司擅長(cháng)的細分領(lǐng)域。

丁振華介紹，過(guò)去十幾年公司保持營(yíng)業(yè)收入、凈利潤持續增長(cháng)，今年一季度繼續穩定增長(cháng)。公司2018年引入戰略投資者實(shí)施重大資產(chǎn)重組，對增長(cháng)提出了更高要求。公司將堅守主業(yè)，同時(shí)積極探索產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅動(dòng)的發(fā)展模式。

競爭優(yōu)勢突出 

中國證券報：作為電力設備領(lǐng)域老牌勁旅，東方電子的行業(yè)優(yōu)勢有哪些？

丁振華：公司有著(zhù)近六十年的歷史，歷經(jīng)沉浮。近年來(lái)公司立足主業(yè)，創(chuàng )新基因持續推動(dòng)公司在電力自動(dòng)化細分領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

公司產(chǎn)品涵蓋電力的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用等環(huán)節。在輸變電領(lǐng)域，公司的調度端控制中心系統業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力雄厚，是行業(yè)主流供應商，在南方電網(wǎng)和國家電網(wǎng)的地調產(chǎn)品市場(chǎng)占有率名列前茅；在配電網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司處于國內領(lǐng)先地位，配電主站系統在國家電網(wǎng)公司去年集中招標采購項目中，中標金額和中標數量位列第一名。配電終端在國家電網(wǎng)公司集中招標采購項目中，中標額連續三年保持第一名；在用電側，子公司煙臺東方威思頓電氣有限公司去年在國家電網(wǎng)電能表（含用電信息采集）招標采購中，中標金額、中標數量在單主體投標廠(chǎng)家中位列第一名。

同時(shí)，公司積極推動(dòng)云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應用，研發(fā)了配電物聯(lián)網(wǎng)云化主站。自主研發(fā)的配網(wǎng)自愈控制系統在佛山供電局成功閉環(huán)運行，加速推動(dòng)了配電自動(dòng)化系統的實(shí)用化進(jìn)程，完成數字式一二次融合10kv支柱式斷路器開(kāi)發(fā)，10千伏電子式傳感器被工信部評定為“物聯(lián)網(wǎng)繼承創(chuàng )新與融合應用關(guān)鍵技術(shù)突破項目”。

從財務(wù)指標看，2004年以來(lái)，公司連續多年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、凈利潤穩定增長(cháng)。其中，營(yíng)業(yè)收入年均復合增長(cháng)率為13.5%，歸屬于母公司的凈利潤年均復合增長(cháng)率為23%。特別是2007年之后，公司打造了涵蓋研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、制造、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)七大業(yè)務(wù)模塊協(xié)同的精進(jìn)管理模式，快速響應客戶(hù)需求，快捷定制專(zhuān)業(yè)個(gè)性化服務(wù)，公司規模、業(yè)績(jì)、技術(shù)等均取得長(cháng)足進(jìn)步。2018年公司完成重大資產(chǎn)重組，引進(jìn)了戰略投資者，公司管理更規范，激勵機制更到位，自有資金更雄厚，投融資渠道更多元，技術(shù)、市場(chǎng)資源更豐富，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)培育更前瞻。

中國證券報：“新基建”給公司帶來(lái)哪些機遇？

丁振華：發(fā)電、輸變電、配電、用電是電力行業(yè)的主要環(huán)節。從我國電力行業(yè)發(fā)展趨勢看，電力需求會(huì )持續增長(cháng)。國內目前人均用電量5000度/年，在國際上處于中等水平，相比發(fā)達國家和地區差距大，美國人均年用電量為1.3萬(wàn)-1.4萬(wàn)度。同時(shí)，近十年來(lái)用電結構發(fā)生了巨大變化，新能源興起，分布式光伏及風(fēng)電等越來(lái)越多，加上電動(dòng)汽車(chē)等，配電網(wǎng)穩定可靠運行面臨巨大挑戰。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，用戶(hù)對供電的可靠性和質(zhì)量的要求更高，配電網(wǎng)現代化建設水平需進(jìn)一步提高。

國家電網(wǎng)原定削減今年的投資計劃，但“新基建”推出后，國家電網(wǎng)加大了投資計劃。其中，電網(wǎng)數字化及能源互聯(lián)網(wǎng)建設都是“新基建”內容。電力行業(yè)數字化轉型和智能化升級會(huì )加速推進(jìn)，配用電領(lǐng)域的投入會(huì )進(jìn)一步加大。在這些領(lǐng)域，東方電子的技術(shù)儲備和產(chǎn)品設計走在行業(yè)前列。

應對疫情影響

中國證券報：疫情對公司的影響如何？

丁振華：作為一家從事電力系統自動(dòng)化、信息化服務(wù)的公司，東方電子有大量的現場(chǎng)安裝調試工作。疫情暫時(shí)給公司帶來(lái)一定影響。我們一方面積極防控疫情，一方面多舉措保增長(cháng)。公司2020年一季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤保持增長(cháng)，同時(shí)中標合同額持續增長(cháng)。隨著(zhù)疫情緩解，前期受影響的項目施工會(huì )提速。公司爭取實(shí)現全年業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)。

海外業(yè)務(wù)受到的影響更明顯。依靠對用戶(hù)的快速反應能力，在南亞和東南亞市場(chǎng)，公司和國際巨頭競爭占據了上風(fēng)。從目前情況看，公司在印度、東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)受到了沖擊。

“新基建”將推動(dòng)電力行業(yè)快速實(shí)現數字化轉型和智能化升級，公司在這個(gè)領(lǐng)域走在前列。全球疫情蔓延導致海外電力設備企業(yè)的供應鏈出現問(wèn)題。而國內企業(yè)基本已全面復工，海外企業(yè)留下的市場(chǎng)空間為國內企業(yè)提供了機會(huì )。

電力設備行業(yè)集中度還不夠高。以電表為例，入圍國家電網(wǎng)招投標的企業(yè)達60多家；繼電保護產(chǎn)品也有十幾家。受疫情等因素影響，眾多中小企業(yè)面臨資金等方面的問(wèn)題，市場(chǎng)將加速洗牌，具備技術(shù)和資金優(yōu)勢的頭部企業(yè)將獲得收購兼并的機會(huì )，上市公司的優(yōu)勢將更為明顯。

推進(jìn)資本運作

中國證券報：公司未來(lái)發(fā)展戰略是怎樣的？

丁振華：傳統業(yè)務(wù)堅持“一主兩翼”戰略?！耙恢鳌笔枪粳F在的主要收入利潤來(lái)源——輸變電領(lǐng)域，這是主戰場(chǎng)。要抓住IT+OT融合的契機，站穩調度自動(dòng)化領(lǐng)域的頭部位置；在保護產(chǎn)品領(lǐng)域做好開(kāi)發(fā)工作，提升公司在細分領(lǐng)域排名，在變電站數字化過(guò)程中獲得更多收入和利潤。同時(shí)，提升軟件業(yè)務(wù)比重，提高產(chǎn)品利潤率。

配用電領(lǐng)域是其中的“一翼”。公司在電力自動(dòng)化細分領(lǐng)域占有一定影響力，在國家電網(wǎng)公司集中招標采購項目中配電終端占據頭部位置；威思頓公司研制了技術(shù)領(lǐng)先的10千伏電子式傳感器，為公司在智能一次設備及一二次設備融合領(lǐng)域開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)空間；在配用電領(lǐng)域我們積累了眾多項目實(shí)施經(jīng)驗，為業(yè)務(wù)規模進(jìn)一步擴大，品牌影響力進(jìn)一步提升奠定了堅實(shí)基礎。

綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)為另“一翼”。目前處于起步階段，產(chǎn)品系統架構和商業(yè)盈利模式仍在探索，但未來(lái)市場(chǎng)空間大。在該領(lǐng)域，我們定位是行業(yè)領(lǐng)跑者。技術(shù)已確立優(yōu)勢，但影響力和市場(chǎng)占有率仍需提升。

中國證券報：資本運作方面公司有哪些打算？

丁振華：2018年公司完成了對控股子公司煙臺東方威思頓電氣有限公司其他股東所持股權的收購，并引入了戰略投資者。重大資產(chǎn)重組成功實(shí)施，對公司未來(lái)發(fā)展、盈利能力提出了新的要求。同時(shí)，能源、電力行業(yè)劇烈變革，智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、電力物聯(lián)網(wǎng)，智能配電網(wǎng)、主動(dòng)配電網(wǎng)、微電網(wǎng)及虛擬電廠(chǎng)等新概念、新技術(shù)層出不窮，給行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，需要在嚴格把控風(fēng)險的情況下，充分利用資本市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅動(dòng)。一方面，培育內部的資源證券化。公司旗下已有兩家企業(yè)掛牌新三板，分別是海頤軟件和縱橫科技。其中，海頤軟件正在申報精選層。另一方面，公司將圍繞主業(yè)在細分領(lǐng)域實(shí)施外延式增長(cháng)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、項目投資、收購兼并、合資合作等方式，加速構建公司新產(chǎn)業(yè)集群。

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