膠東在線(xiàn)6月17日訊(記者 王向榮)距習近平總書(shū)記視察煙臺已有兩年。在總書(shū)記“誰(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)”的指示激勵下，東方電子集團有限公司加快戰略布局步伐，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)競爭底蘊，市場(chǎng)競爭力和品牌影響力持續增強。

　　兩年來(lái)，在一個(gè)經(jīng)濟下行、行業(yè)投資下滑的周期中，東方電子主要經(jīng)營(yíng)指標繼續保持了兩位數增長(cháng)，已實(shí)現連續12年兩位數增長(cháng)。尤其是在2020年，東方電子經(jīng)受住了新冠疫情沖擊，1-5月份保持了持續穩定運營(yíng)。

東方電子組織精進(jìn)模式終極版培訓

　　管理改革：持續打造“精進(jìn)模式”終極版

　　東方電子獨創(chuàng )的精進(jìn)模式基于打開(kāi)企業(yè)本原和本原架構，是公司創(chuàng )新發(fā)展的基本遵循和全面引領(lǐng)。精進(jìn)模式即“精確創(chuàng )新，持續進(jìn)步”，就是精確分析行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)及未來(lái)的發(fā)展方向，推進(jìn)觀(guān)念、模式、技術(shù)、制度、管理和文化等方面的創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新，增強企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展的能力，與供應商、客戶(hù)、合作伙伴共同進(jìn)步，推動(dòng)客戶(hù)、企業(yè)和員工持續地共同發(fā)展?！熬M(jìn)模式”是東方電子獨創(chuàng )的企業(yè)管理模式，成為東方電子實(shí)現可持續發(fā)展和多贏(yíng)目標的運營(yíng)平臺，已榮獲第十五屆“全國企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎”。集團公司2019年成立了東方精進(jìn)學(xué)院，加快打造“精進(jìn)模式”終極版，搭建精進(jìn)管理和人才培育的平臺載體。

客戶(hù)參觀(guān)東方電子綜合節能項目

　　所有制改革：資本運營(yíng)步伐加快

　　東方電子集團公司成功引進(jìn)戰略投資方，全面完成重大資產(chǎn)重組，兩年來(lái)成效顯著(zhù)。國有股東提高了對上市股份公司的控制力，公司整體盈利和持續發(fā)展能力大大增強。注重發(fā)揮戰略投資方的資金和資源優(yōu)勢，圍繞能源互聯(lián)、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)機構、成立投資基金、合資合作等路徑，加快拓展芯片、量子計算機、智慧能源、售電、智能識別等領(lǐng)域。修訂了集團公司產(chǎn)權交易、登記等管理辦法，完善了資產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)制度體系。完成了多個(gè)權屬企業(yè)的產(chǎn)權結構調整，增強了相關(guān)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

舉辦黨史廠(chǎng)史知識競賽

　　創(chuàng )新改革：創(chuàng )新發(fā)展活力持續增強

　　東方電子不斷優(yōu)化組織架構、整合各項資源。完善質(zhì)量體系，推動(dòng)績(jì)效機制改革，推進(jìn)流程優(yōu)化和流程自動(dòng)化。完成ERP一期系統實(shí)用化，私有云平臺推廣使用，容器云平臺、團隊協(xié)作平臺上線(xiàn)運行，數字化東方建設成果豐富。公司承擔了政府項目6項，其中國家級2項，主導和參與國家標準8項，獲得科技獎勵11項、各類(lèi)知識產(chǎn)權百余項。承辦了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)論壇、煙臺市內企業(yè)綠色發(fā)展對接等會(huì )議，組織參加行業(yè)展會(huì )16次。

東方電子集團公司本部

　　高質(zhì)量發(fā)展目標：“三個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)一流”

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所處的大環(huán)境，必須對所處的大環(huán)境--自然生態(tài)、政治生態(tài)、經(jīng)濟生態(tài)保持清醒的認識。為此，東方電子將2020年度戰略主題及今后幾年發(fā)展目標定為：技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，效率一流，簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)一流”。

　　技術(shù)領(lǐng)先。就是緊跟國內外、行業(yè)內外的先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)的研究與應用，加快各細分領(lǐng)域技術(shù)的突破與趕超，逐個(gè)產(chǎn)品、逐個(gè)系列去做到技術(shù)上快人一步，持續增強技術(shù)競爭優(yōu)勢，能夠引領(lǐng)產(chǎn)品和行業(yè)的未來(lái)。

　　質(zhì)量領(lǐng)先。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要從產(chǎn)品設計開(kāi)始就必須考慮質(zhì)量和質(zhì)量標準，將質(zhì)量需求打開(kāi)到每個(gè)環(huán)節、每道工序，加強工藝、工裝、工具、流程等的改進(jìn)與優(yōu)化，加強全員全過(guò)程的質(zhì)量管控與追溯，使公司產(chǎn)品硬件可靠性、軟件成熟度、服務(wù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先于同行，使質(zhì)量成為東方電子的品牌與口碑。

　　成本領(lǐng)先。完善三級計劃四級管理體系，強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點(diǎn)環(huán)節的成本管控，把產(chǎn)品成本和運營(yíng)成本降下來(lái)，低于競爭對手，建立起成本上的競爭優(yōu)勢。

　　效率一流。加強與行業(yè)內先進(jìn)廠(chǎng)商和國際上一流企業(yè)的對標，加大資源配置、內外協(xié)同、標準規范、績(jì)效考核等力度，不斷把效率包括人均效率、資金效率和整體運營(yíng)效率提上來(lái)，達到行業(yè)一流水平，使高效成為公司的競爭力。

　　下一步，東方電子集團有限公司將按照“國有企業(yè)改革三年計劃方案”要求，堅持“資本+實(shí)業(yè)”雙輪驅動(dòng)，穩步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和構建新產(chǎn)業(yè)集群，加快新項目落地，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，深化三項制度改革，繼續做大做強企業(yè)。

    媒體鏈接：http://www.jiaodong.net/news/system/2020/06/17/014056800.shtml