鄧文棟

鄧文棟，男，1970年3月出生，工程技術(shù)應用研究員，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，煙臺東方威思頓電氣有限公司首席科學(xué)家，中國國防郵電工會(huì )“示范性勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室”領(lǐng)軍人。2005年獲得山東省“富民興魯勞動(dòng)獎?wù)隆保?015年“鄧文棟創(chuàng )新工作室”獲得“山東省工人先鋒號”稱(chēng)號，2017年獲得“煙臺市有突出貢獻的中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號，2018年獲得“山東省優(yōu)秀科技工作者”稱(chēng)號、2021年獲得“煙臺大工匠”稱(chēng)號。 

01 二十年創(chuàng )新研發(fā)，百尺竿頭

鄧文棟參加展會(huì )

這些年來(lái)，鄧文棟不斷學(xué)習新技術(shù)、新知識，長(cháng)期保持良好的技術(shù)創(chuàng )新能力，不斷突破技術(shù)難關(guān)，先后取得創(chuàng )新成果三十多項，部分成果達到國際領(lǐng)先水平，獲得省部級科學(xué)技術(shù)獎勵7項。其中攻克了高壓電能表及電子式傳感器等方面多項核心技術(shù)，幫助公司進(jìn)入了一個(gè)新興的高壓電能直接計量產(chǎn)業(yè)，該項技術(shù)通過(guò)淘汰電磁式傳感器等傳統產(chǎn)業(yè)推動(dòng)電力行業(yè)的優(yōu)化升級，對推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換具有十分重要的示范作用。

鄧文棟在長(cháng)期的技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現了一個(gè)特殊的現象：從眾多新參加工作的技術(shù)人員中培養出一個(gè)具備技術(shù)創(chuàng )新能力的人才非常不容易，需要長(cháng)期的知識和技能積累，才能站到技術(shù)的前沿，相當于站到巨人的肩膀上，再此基礎上繼續努力探索，才能突破現有技術(shù)，達到實(shí)質(zhì)性創(chuàng )新的成果。能從眾人中培養出一個(gè)高科技人才已屬不易，但現實(shí)情況往往是，一旦達這個(gè)層次，取得一點(diǎn)成績(jì)，各種誘人職位就會(huì )隨之而來(lái)，在“學(xué)而優(yōu)則仕”的價(jià)值觀(guān)引導下，大多數人會(huì )放棄繼續在科技創(chuàng )新一線(xiàn)繼續拼搏，從而改行搞其他。鄧文棟認為，要想進(jìn)一步進(jìn)行科技創(chuàng )新還要重新從眾多科技人員中培養，這導致創(chuàng )新人才成為“一次性人才”，使得技術(shù)創(chuàng )新水平難以持續提高。這種一次性的創(chuàng )新人員培養成本就非常大。而如果已經(jīng)達到創(chuàng )新水平的技術(shù)人員在此基礎上繼續創(chuàng )造新高度，由于沒(méi)有了前期的重復培養投入，創(chuàng )新效率就會(huì )大幅提高。因此，具備創(chuàng )新能力的人不應見(jiàn)異思遷。在科研開(kāi)發(fā)這條道路上，百尺竿頭，更進(jìn)一尺，遠比另造一根101尺高竿更容易做到。

鄧文棟深感堅持技術(shù)創(chuàng )新不動(dòng)搖的價(jià)值是如此重要，以至于他在20多年前就曾明確表示要“堅守職業(yè)研發(fā)工程師”之路。二十多年過(guò)去了，他確實(shí)做到了。20多年前他工作在技術(shù)創(chuàng )新一線(xiàn)，20多年后的今天，他依然活躍在技術(shù)創(chuàng )新的一線(xiàn)，不同的是，他的技術(shù)創(chuàng )新水平一直都在提高。

02  能工巧匠奇思妙想， 厚積薄發(fā)

鄧文棟的作品之一

一項創(chuàng )意的提出，到一項技術(shù)創(chuàng )新的成功，再到創(chuàng )新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這中間需要大量的原型機制作，測試、改進(jìn)、以及專(zhuān)用工藝裝備的設計制作。所謂創(chuàng )意，即是一種前所未有的方案或方法，自然沒(méi)有現成的實(shí)現方案，這些新的方案都需要去探索，去試驗。在這個(gè)環(huán)節，如何將這些創(chuàng )新方案的實(shí)物制作出來(lái)是主要難點(diǎn)。其難度在于：制作這些樣機需要昂貴的特殊訂制模具及設備，而樣機方案又經(jīng)常需要調整，所需設備可能只用一次，這樣造成樣機制作成本變得不可接受。要破解這個(gè)難題，則要求研發(fā)人員必須是一位能工巧匠，不需借助專(zhuān)業(yè)模具及設備，靠手工打造樣機。而鄧文棟經(jīng)過(guò)多年的鍛煉，早已練就了工匠般的雙手。

例如在高壓電能表的整體澆注方法研究階段，鄧文棟曾先后試驗了40多個(gè)方案，最終突破了這個(gè)難題。在此過(guò)程中，每個(gè)方案樣機的零部件制作，整體澆注、各種測試都是他親手完成的。之所以必須親手完成，還有一個(gè)好處是可以清楚地了解其中的工藝細節，不放過(guò)其中的任何異常，而如果這些都指揮助手或外協(xié)來(lái)完成，往往在多次交流或交接過(guò)程中產(chǎn)生失真，很可能會(huì )漏掉發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵機會(huì )，使得正確的方案被錯過(guò)，導致創(chuàng )新失敗。因此，鄧文棟認為“工匠精神”是“創(chuàng )意”到“創(chuàng )新”之間的捷徑。

要完成創(chuàng )新，“鄧文棟創(chuàng )新工作室”起了關(guān)鍵作用。他的創(chuàng )新工作室就像一個(gè)工匠鋪，各種工具設備一應俱全，他經(jīng)過(guò)多年的摸索，能夠熟練操作各種設備，從機械類(lèi)零件加工，到電路板設計及焊接調試，再到化工材料澆注，樣機各種性能測試，試驗樣機的拆解分析，他都親手完成。高壓電能表的整體澆注研究共經(jīng)歷了多次失敗，最終成功，歷時(shí)一年多，其中僅為拆解分析樣機用壞的刀片就有上百片，澆注材料嘗試了幾十種。而突破電子式電壓傳感器的技術(shù)瓶頸，從一個(gè)想法到最終實(shí)現批量化生產(chǎn)，歷時(shí)三年時(shí)間，這期間經(jīng)歷了近百次方案改進(jìn)樣機的制作，這些都是他親手完成的。

一個(gè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的原型機試驗成功到可批量化生產(chǎn)還需要大量的專(zhuān)用工藝及裝備的研究。而這個(gè)環(huán)節最大的困難是有些專(zhuān)用生產(chǎn)設備往往數十萬(wàn)元，而樣機方案研究階段往往只需要使用一次，隨著(zhù)方案的變更就不再需要了，這使得研究過(guò)程中引起巨大的浪費，這往往是影響一項創(chuàng )意順利實(shí)現的重要瓶頸。而鄧文棟則充分發(fā)揮了他的工匠特長(cháng)，總能以常規設備的十分之一乃至千分之一的成本制作出簡(jiǎn)易而有效的裝置，滿(mǎn)足樣機研發(fā)階段以及小批量試驗階段的加工要求，使得研制工作得以在經(jīng)費可接受的條件下完成。

譬如他曾用5千元左右的材料成本實(shí)現了10萬(wàn)級環(huán)氧樹(shù)脂澆注設備的功能，用2萬(wàn)多的材料成本實(shí)現了40多萬(wàn)級硅橡膠真空注射設備的功能，解決了樣機及小批試產(chǎn)階段的加工設備問(wèn)題。而他通過(guò)制作這些簡(jiǎn)單替代設備的過(guò)程，又發(fā)現了優(yōu)化正式生產(chǎn)設備的思路，用于指導批量生產(chǎn)設備的設計，同時(shí)還提高了批量生產(chǎn)設備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

鄧文棟和他的創(chuàng )新工作室，先后在智能電能表技術(shù)、高壓電能計量技術(shù)、電子式傳感器技術(shù)、配電網(wǎng)一二次融合技術(shù)等領(lǐng)域實(shí)現了多項技術(shù)突破，所取得的5項發(fā)明專(zhuān)利在新產(chǎn)品中得到了充分的推廣應用。在這些創(chuàng )新工作中，幾乎毎一個(gè)新技術(shù)的第一臺驗證樣機都是他親手打造，毎一個(gè)特殊測試設備都是他親手設計，毎一個(gè)新產(chǎn)品樣機都是他精雕細琢，力求使得創(chuàng )新技術(shù)在新產(chǎn)品中得到充分發(fā)揮。他的創(chuàng )新工作室既是新技術(shù)的誕生地，又是新產(chǎn)品的孵化器。在這里，幾乎所有創(chuàng )新技術(shù)都被孵化成具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品，創(chuàng )新產(chǎn)品累計中標合同額達45億元以上。

03  工匠精神薪火傳承，持續進(jìn)步

鄧文棟團隊參展

“工匠精神”已經(jīng)深深地扎根于威思頓創(chuàng )新團隊中。不僅是“鄧文棟創(chuàng )新工作室”像“工匠鋪”，威思頓技術(shù)中心的核心研發(fā)部門(mén)正在從“辦公室”化向“工作室”化轉變，更多的工匠型創(chuàng )新人才在這里養成，更多的技術(shù)創(chuàng )新在這里成功，更多的創(chuàng )新性產(chǎn)品在這里推出，鄧文棟所帶領(lǐng)的團隊，為公司產(chǎn)品領(lǐng)先戰略的成功實(shí)施提供了堅實(shí)保障。

媒體鏈接：

膠東在線(xiàn)    http://www.jiaodong.net/icity/system/2021/05/11/014174796.shtml

煙臺時(shí)刻   http://ytsk.jiaodong.net/system/2021/05/11/014174796.shtml?mobId=2555388526324092928