張奔介紹海外產(chǎn)品

“這是為贊比亞設計的計量表，這個(gè)是為馬達加斯加設計的，這個(gè)是為澳門(mén)設計的，這個(gè)是印度，還有尼泊爾的.....”在煙臺東方威思頓電氣有限公司展廳，研發(fā)人員張奔對研發(fā)設計的產(chǎn)品如數家珍，逐一向記者介紹，“它們就像我的孩子，相似的外表下其實(shí)各有不同，每一個(gè)我都參與了它的成長(cháng)，見(jiàn)證了它的誕生?！?

  5月10日上午，記者第一次見(jiàn)到張奔，年僅35歲的他，一身藍色西裝，黑框眼鏡下透著(zhù)憨厚的笑容，顯得格外平易近人。很難想象這位如此年輕的一線(xiàn)研發(fā)人員，已經(jīng)肩負起了開(kāi)拓海外市場(chǎng)、海外技術(shù)研發(fā)、海外項目管理的重任?！皬?015年開(kāi)拓海外市場(chǎng)，團隊從最初的2～3人發(fā)展到現在的30～40人，合同額一直保持雙位數增長(cháng)?！睆埍甲孕诺卣f(shuō)道。

成就的取得，源于威思頓人獨有的“大局觀(guān)”和“責任感”。在威思頓人看來(lái)，做研發(fā)就必須到現場(chǎng)去，而張奔作為研發(fā)的領(lǐng)頭人必須“奔”到最前面去，他將個(gè)人的發(fā)展和公司整體的發(fā)展充分結合起來(lái)，在威思頓海外市場(chǎng)拓展的大局下去傾盡全力，而且以張奔為代表的每一位威思頓人都始終有著(zhù)強烈的責任感：在客戶(hù)面前都代表公司而非個(gè)人。正是憑借著(zhù)這股“奔”勁兒，張奔迎難而上，成為威思頓第一批投身于海外市場(chǎng)的研發(fā)人員，屬于他的“少年派奇幻漂流”，也就此開(kāi)始。

2016年，張奔帶領(lǐng)團隊投身“印度本地治里自動(dòng)化項目組”?！澳菚r(shí)，一年在印度要呆上100多天，不僅做項目研發(fā)、也做項目管理，還要去跑現場(chǎng)?！被貞浧甬敵醯膭?chuàng )業(yè)艱難期，張奔仍面帶微笑，“那時(shí)還要經(jīng)常跟客戶(hù)打交道，記得有一次，國內半夜十二點(diǎn)還給技術(shù)部打電話(huà)，當時(shí)太緊張了?！?

張奔回憶稱(chēng)，作為外來(lái)戶(hù)，起初印度當地人是不信任他們的，再加之產(chǎn)品標準度的不統一、體系建設從根本上的不健全，張奔及團隊只能基于前期大量的調研結果與客戶(hù)即使溝通，逐條確認。不畏懼逐條確認的繁瑣與不被信任的目光，張奔最終帶領(lǐng)團隊拿出了一份滿(mǎn)意的答卷?！八麄儾粌H對現場(chǎng)試點(diǎn)的完成度為之興奮，也對我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)規模為之震驚?！睆埍佳哉Z(yǔ)中透露著(zhù)自豪。

研發(fā)為本，學(xué)無(wú)止境。這一切根源的背后是威思頓人“人單合一”的責任意識。從最初的一線(xiàn)研發(fā)人員到帶領(lǐng)研發(fā)團隊走出國門(mén)，開(kāi)拓市場(chǎng)，張奔在注重電力計量、測控領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)能力的同時(shí)，還在人力資源、法律、項目管理、財務(wù)、稅務(wù)、國際貿易等專(zhuān)業(yè)知識方面積極學(xué)習，勇于實(shí)踐?！爱斍?，團隊人員的綜合能力是需要提升的，不能僅限于對產(chǎn)品本身的了解，涉及法律、稅務(wù)等每一個(gè)方面的知識點(diǎn)都是要了解的?！睆埍颊f(shuō)道。

始于向陽(yáng)而上的奮斗心態(tài)，終于內心背負的責任使命。張奔及研發(fā)團隊“自動(dòng)自發(fā)”地做好分內分外一切有益事業(yè)發(fā)展的事情，在憂(yōu)患意識和角色意識中不斷增強本領(lǐng)，始終將“發(fā)展”作為進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一驅動(dòng)力，其個(gè)人從純研發(fā)人員轉變?yōu)轫椖抗芾砣藛T、研發(fā)管理人員，一系列身份轉變的背后，不變的是初心?！盁o(wú)論怎樣轉變，最核心的還是思想上的轉變，如果不想著(zhù)進(jìn)步，只看眼前的工作，怎樣都不會(huì )進(jìn)步，多想怎么把工作做好，怎樣更好的完成目標，才是奮斗的意義?！睆埍颊J真地說(shuō)。

張奔帶領(lǐng)的團隊平均年齡只有29歲，如今，他還擔任起了“避雷針”的角色?！耙话阄胰ミ^(guò)的地方，技術(shù)、商務(wù)、法律、文化我都先摸清楚了，他們就可以放心地去?！睆埍嫉囊痪渫嫘υ?huà)的背后，背負著(zhù)更多負重前行的責任感。

11年來(lái)，張奔參與國家標準編制1項；獲得集團公司“研發(fā)標兵”，威思頓“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱(chēng)號；先后出色完成贊比亞、馬達加斯加、印度、尼泊爾、澳門(mén)等10余個(gè)國家和地區的單相智能電能表、三相智能電能表、數據集中器、通訊模塊、數據前置采集系統等近20款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展，并取得了KEMA、STS、DLMS、BIS、MID等近10種國際認證；在他的帶領(lǐng)下威思頓2016年-2020年海外市場(chǎng)合同額增長(cháng)近7倍。

工作10余年，屬于張奔的“奇幻漂流史”還在繼續，“奔”出國門(mén)后的熱血也沸騰依舊，而同樣肩負著(zhù)保障民生用電使命感的威思頓人，像張奔這樣的年輕奮斗者還有很多，他們以“精進(jìn)模式”為統領(lǐng)，以威思頓人特有的“拼搏、求是、嚴謹”工作態(tài)度；秉承“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，不斷地超越客戶(hù)預期，不斷地超越競爭對手，更為重要的是：不斷地超越他們自己，在超越中由優(yōu)秀走向卓越。

“慎重如始，一以貫之”，是每一個(gè)威思頓人永葆奮斗目標的必備“秘訣”。談起未來(lái)，張奔自信篤定的說(shuō)道：“公司的目標就是我的目標，在海外再造一個(gè)威思頓，就是我的目標?！?

刊發(fā)2021年5月14日《煙臺日報》

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